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曾经是国内知名的家电生产企业，江苏春兰制冷设备股份有限公司（以下简称春兰股份）如今窘境重重。
“我把围棋棋盘看成是商场战场。”在2002年CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，春兰股份大股东春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸说这话时曾是何等的豪言壮语。
然而，6年后的今天，他力排众议的“春兰杯”世界职业围棋锦标赛冠名仍在苦苦支撑，而他所领导的企业却面临着一个“珍珑棋局”。
如何扭亏为盈，继续保壳，则成了陶建幸破局的关键。
“其实上市公司的整体面还是不错的，各方面都不错，也谈不上资不抵债的情况，重点是公司经营策略有问题，这点如果能够改善跟上目前市场的步伐，盈利应该没什么问题。”春兰集团一位内部人士对记者表示。
内部人士不愿谈重组
在05年净利润首度亏损2595万之前，春兰股份已经连续11年的盈利历史。
在上世纪90年代初，春兰空调占据中国空调业的“龙头”地位。1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。
但是就是这样一个民族企业的标杆，今天的“大象”似乎已在倒塌的边缘。
8月25日*ST春兰发布的上半年业绩公告显示，其营业利润亏损约1.18亿元，基本每股收益―0.183元；每股净资产3.94元，比上年同期下降约4％。而上半年春兰空调在国内市场的营业收入为4.3亿元，比去年同期下滑了57.84%，近6成。
面对此份半年报，公司表示，亏损除来自于原材料价格上扬等行业问题之外，公司面临的退市风险也带来了一定程度影响。*ST春兰相关负责人表示，目前受市场影响，公司产品销售想实现扩大市场份额的目标比较困难，原材料供货商和银行对公司的授信等级降低，使得公司在采购和融资方面都面临压力。
而就目前*ST春兰已经连续3年亏损，在今年5月19日已经被暂停上市后，这意味着如果在年内*ST春兰仍未有盈利迹象或是出炉重组方案，则将按照上市公司相关规定正式退市。
8月27日记者致电*ST春兰总经理办公室，其一名职员表示：“目前公司生产经营状况一切正常，机器都在运转。”
当记者问及公司面对目前窘境有何应对措施时，该人士表示：“重点还是看我们下半年的生产经营状况，在主营方面想方法，改善主业，这是我们的根本。”
言下之意*ST春兰仍然是想通过主营业务的盈利而使得公司脱离困境。
“目前没有听说公司有意让外界重组的消息。还是想让春兰股份自救。”*ST春兰的大股东春兰集团内部人士对记者表示。
但从2005年开始，*ST春兰结束了连续11年的盈利历史，首次亏损2595万元。2006年亏1.98亿元，2007年亏3.15亿元，2008年上半年，再度亏损9510万元，*ST春兰则面临着退市的风险，似乎已经迫在眉睫。
但就是这样的“棋局”下，陶建幸自救的坚持似乎让人有些不理解。
自救能坚持多久？
虽然自今年5月*ST春兰因连续3年亏损已经暂停上市，但*ST春兰对重组之事却一直避而不谈。
甚至在07年*ST春兰就曾发布过公告称：确认主要股东没有与任何机构或企事业单位有过接触，没有重组、卖壳或退市的打算。
记者查阅资料显示，1997年，春兰牌空调的产销量为116万台，而格力空调产量为118万台，海尔空调销量为110万台，一家独大变成三足鼎立，直到今日，春兰牌空调已经沦为三线品牌。
那么按照目前只剩下半年时间的*ST春兰，是否依然对“重组、卖壳”之事态度“冷淡”？
此前，市场传说春兰集团有意通过注入资产等方式对春兰股份实施业务重组。
对此春兰集团内部人士表示：“目前仍未听到相关信息。”他同时表示，就算注资也只是帮助上市公司做大做强，不可能帮其短时间内扭亏，重点是其自己业务本身。
记者同时了解到，*ST春兰改变营销策略的方法是，下大力对空调销售渠道进行了整改，去年第四季更进一步将“经销制”改为“代理制”。
该公司总经理办公室职工也表示：公司在近期将推出新的产品。
除了改变营销策略提升主营业务盈利外，春兰似乎还有自救的法宝，那就是换帅。
6月11日，春兰股份发布换帅公告称，营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰股份总经理。在此前，6月3日，春兰股份推出旨在使空调主业扭亏的“渠道变革”措施，“改变过去几年的市场运作模式，整合市场资源，由一个地区多个经销客户改为区域代理”。
“换帅一部分出于自己的意愿，一部人是公司为了加快上市公司扭亏步伐的战略。”春兰集团内部人士表示。
虽然*ST春兰为了积极恢复上市做出了很多努力，但8月25日半年报的出台，似乎也证实了自救行为的软弱无力。
要起死回生并不容易
原TCL集团彩电新闻发言人，国内著名家电产业研究专家刘步尘在接受本报记者采访时表达了自己的看法。
“春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难非常大，因为现在一是空调市场已经不是10多年前的空调市场了，美的、格力、海尔已经占了空调市场份额的50%，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身机会。”他同时表示，拿以空调为主业的春兰股份来说，如果想通过自己扭亏实行盈利的的难度非常大。
对此春兰集团内部人士表示了自己的看法。
“春兰做空调很早，虽然现在的市场环境各方面都不同了，但是老品牌有老品牌的优势。只要跟上现在市场的步伐，不会有什么问题。”
值得注意的是，*ST春兰在2007年的前三个季度已经成功实现扭亏为盈，*ST春兰的2007年三季报显示，前三季度实现了1000多万元的净利润，营业收入更是接近了20亿元，每股净资产也达到了4.7元，具有良好的扭亏为盈的条件。
在有基本的财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰未来由暂停上市的命运，向恢复上市转变，将有望实现。但自2007年以来，*ST春兰也出面否认有重组的传言。
但是公司对于重组一事，似乎根本没兴趣。
之前坊间曾传言说高盛有意重组春兰股份，但立刻均遭双方公开否认。
春兰股份甚至发布公告已表示没有重组意向的决心。
对于不愿放弃春兰股份控股地位的陶建幸来说，春兰股份的前景也平添了诸多悬念。
作为曾经的家电业龙头，一纸暂停止市的风险提示公告，让人们感到春兰往日的雄风已经不在。
站在十字路口的春兰股份，离“生死门”只有半年之遥，不通过重组和卖壳只想自力更生而起死回生的春兰股份，我们拭目以待。
一位业内人士对记者表示：“如果一个公司想把自己公司做成盈利是很容易的事，但持续盈利很难，往往是为了保壳而盈利了，但是明年可能出现更大的亏损。”
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