李静颖

　　上市已不再仅是诸如金融业、房地产业，这些在外人眼里能赚得盆满钵满的行业才能企及的事情，在创业板终于有了明确指引方向的当口，公关行业也要来“插一脚”，毕竟“国内公关第一股”的名头，哪家都想争一下。

　　北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司(下称“蓝色光标”)董事长兼首席执行官赵文权在电话里兴奋地告诉CBN记者，其实早于2007年公司就开始为国内上市准备，目标直指创业板，并在去年1月完成了股份改制。“现在，我们正在按部就班地准备材料，等待最终细则的出台。”赵文权说。

　　达晨创投投资总监兼北京分公司总经理晏小平告诉CBN，蓝色光标目前已达到国内中小板上市的要求，但鉴于创业板更为青睐新商业模式的企业，蓝色光标可能会更适合在创业板发展。

　　作为上市公司需要有清晰的盈利模式和强有力的核心竞争力，而公关公司带来的往往是使企业、机构等客户的知名度、美誉度、品牌提升，这些抽象的概念却无法量化成具体的价值标准。对此，赵文权表示，蓝色光标主要通过专业服务获取收益，并拥有自己研发的专业服务产品。

　　蓝色光标目前以品牌管理作为核心，凭借公共传播和危机公关这两大业务，通过稳固本土资源网络以及与跨国企业和国际公关同行的长期合作，用国内、国外两条腿来走路。

　　去年6月，蓝色光标获得达晨创投约4000万元人民币投资。晏小平此前曾表示，达晨创投对其的投资不是财务投资，而是战略布局，不会在获得收益后快速退出。由于背靠着湖南电广传媒的优势，达晨创投更希冀加入蓝色光标后，对旗下的传媒资源进行垂直整合。

　　中国传媒大学广告主研究所发布的《2008~2009年中国广告主营销推广行为研究报告》调研数据显示，2008年广告主在公关方面和其他推广与宣传方面的投入力度加大。与2007年相比，2008年广告主在公关方面的营销推广支出从9%上升到14.3%，在其他推广与宣传方面的支出从9.1%上升到13.2%。在该行业存在的巨大市场前景和增量的背景下，企业看到了借助并购来达到做大做强的通道。

　　蓝色光标显然也不甘落后，迅速地把注资后的工作重点放在了通过并购来迅速扩大和巩固企业的规模和地位上。而其实，该企业的并购战略早已“蓄谋已久”。根据记者搜集的资料，其早于2006年7月合并致蓝经纬，去年更是“梅开二度”，收购了欣风翼，还以51%的股份收购博思瀚扬。

　　根据中国国际公共关系协会(CIPRA)日前发布的《中国公共关系业2008年度行业调查报告》，2008年度中国公关服务市场继续保持良好的发展势头，整个行业年营业额估测超过140亿元人民币。其中，蓝色光标等公司年营业收入超过1亿元。据悉，自达晨创投之后，包括红杉、鼎晖、渤海产业基金等都纷纷开始在该行业伺机而动，可见，赚钱容易、做大难的国内公关行业的定律可能会被最终打破。