把啤酒花打造成中国优秀的上市公司——访新疆啤酒花股份有限公司总经理周英剑
录入日期：2005年12月28日
出处：证券时报
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１２月２２日，采访周总的时间终于约定。
上周，啤酒花新址的搬迁工作刚刚完成。记者来到位于乌鲁木齐市北京南路的新捷大厦１０楼，干净整洁的办公地点虽让记者耳目一新，但新址的相对狭小和拥挤却让记者匪夷所思。
“对不起，这次采访让你久等了。啤酒花重组、股改到了最后阶段，实在是太忙了”，记者在并不豪华气派的办公室见到了颇具神秘色彩的啤酒花股份有限公司总经理周英剑，“换环境是换观念的一种方式，但我们主要是为了降低管理费用。我刚到啤酒花时，我们的办公地点占了酒花大厦的六层，我减了一层，再后来考虑如果把五层楼出租，每年可以收回１５０万元的租金，现在我们从市中心搬到相对偏远的新捷大厦集中到一层办公，每年只需花费３０多万元的租金，仅此一项我就为股东们节约了１００多万。”
周总立刻让记者肃然起敬，而在接下来的谈话中，在这位少壮派背后所透出的老道沉稳、睿智精明的财经界焦点人物身上，你我可能更多体会到的是真诚和感动。
协组政府重组啤酒花
２００５年１２月１５日，随着啤酒花与十四家债权机构债务和解协议的签署，啤酒花三大硬性重组的股权重组及债务重组工作全部完成。记者与周总的访谈仍从啤酒花的重组开始：
“介入啤酒花的重组有点逼上梁山的感觉”，说到蓝剑介入啤酒花的初衷，周总的开场白已让人感到了蓝剑的义无反顾，“蓝剑先期进入新疆啤酒产业的发展，收购控股了乌苏啤酒厂后，我们一直有一个想法：统一新疆的啤酒市场，有效整合新疆啤酒的品牌优势，不要把大量的资金消耗在市场上，而是集中优势实现我们东进西出的扩张战略，从而获取较大的投资收益，从新疆角度说，也可以大幅度提升具有民族特色的区域品牌效应。”
“啤酒花出事前，我们就整合啤酒市场的想法与啤酒花、新疆啤酒厂有过接触，当时双方的想法比较默契，就在基本谈成的时候，啤酒花危机发生了。”
“此时，已经成为产业参与者、当事人的我们不可能撒手不管，这是当时我们最直接的想法，在啤酒花最危机的时候，如果我们只拿走新疆啤酒厂，首先是对对啤酒花、对全体股东的不负责，再说自治区也不会同意，因为啤酒厂是啤酒花的核心资产。在这种情况下，如何既要权衡蓝剑的发展战略，又要顾全新疆政府利用新疆啤酒厂推动啤酒花重组的方案，同时还要考虑到啤酒花的责任问题，经再三权衡后，我们答应了自治区政府的要求，参与了啤酒花的重组。”
“今天看来，当初我们的选择还算是上策，因为在整个重组过程中，自治区党委、政府高度负责的精神令我们感动，相关部门通力配合的态度令我们信心十足。”
“到今天为止，我们重组啤酒花的三大硬性重组———股权、债务、资产重组已完成了两项，资产重组要等１２月３０日的股东大会批准后才能实施。三大软性重组――机制、文化、人员的重组在整个重组过程已同步推进。”
如果重组啤酒花对蓝剑是一个机遇，是一个好事的话，应该说蓝剑重组啤酒花早已有了心理上的准备，到现在，蓝剑重组啤酒花收获如何？周总说：
“从自治区的社会稳定、经济稳定的角度说毫无疑问是一件好事；对啤酒花公司来说，重组毫无疑问避免了它的破产清算，消除了方方面面的危机影响；但对重组方来说是不是好事还难于定论。虽然核心资产啤酒将进入啤酒花，但经过两年的漫长重组过程，啤酒花的资产大幅度缩水，这给啤酒花重组以后的发展带来了很大的障碍，最大的问题是啤酒花过去的产业发展不对路，现在我们要把它调整过来难度很大。”
“这就像一条休克的鱼，给它点水和氧就活过来了，但如果鱼已经死了，再抢救也无济于事，比如说啤酒花的酒花颗粒业务就属于此种状况。所以蓝剑介入啤酒花重组后需要做的努力还很多。”
从周总的话语中，记者感受到了蓝剑重组啤酒花给自身带来的压力，当记着问到蓝嘉付出沉重代价重组啤酒花是否值得时，周总语气肯定的说：
“从一个大型企业来讲，做任何一件事要算三个帐：政治帐，社会帐，经济帐。从政治帐、社会帐来说，蓝剑的付出是值得的；就经济帐说，仅从帐面上算，我们没有赢，从实际帐面上，比如投资收益的现金流，能否算的清还需要观察。毕竟３个多亿的真金白银拿进来后，能否收回相等的数额还是未知数，这样的例子很多，所以我们还是心有余悸。”
曾有媒体报道说，蓝剑嘉士伯介入啤酒花的重组有“捞一把就走”之嫌，对此，周英剑的回应是：
“啤酒花的重组对我们来说是有些被动，但走到这一步，既然深入了啤酒花就要立足长远，就像旧社会的指腹为婚、父母之约，长大成婚后还要对家庭负责，要生活一辈子的。所以‘捞一把就走’的短期行为没有意义，我们不会做。”
让啤酒花进入
中国优秀上市公司行列
蓝剑嘉士伯作为国内外知名的啤酒专业运营商，介入经营运作啤酒花的优势显而易见，周英剑十分自信地做了总结：
“蓝剑、嘉士伯合作成立蓝剑嘉酿投资公司进入啤酒花，优势之一是安全优势，蓝剑、嘉士伯在多年的经营发展中，非常注重资产的安全性，经营的合法性，一句话，我们都是真心做实业的人，是对股东负责人的人，这是一个强大的优势；
二是专业优势，啤酒花未来的核心产业是做啤酒，蓝嘉具有多年经营啤酒的成功经验、强大的技术实力、品牌效应、营销模式，当然也有着失败的教训，我们把这些引入啤酒花的经营运作，对啤酒花今后的发展是非常显现的优势。
三，蓝剑、嘉士伯都是扩张型的企业。嘉士伯到中国的时间不长，蓝剑来新疆有了立足之地，还要有一席之地，有了一席之地我们还希望有一片天地，在这样的战略下我们就可能会借助啤酒花的平台充分发挥新疆的各种优势去做事。所以作强做精啤酒花是我们的第一个目标。现在啤酒是啤酒花的核心产业，今后我们会在这个核心的基础上再推一、两个核心产业，这样啤酒花就会越发强大。
概括地说，两大股东在管理、人才、技术、信息、市场、品牌等各方面的优势都会在啤酒花得到运用发挥。”
在蓝嘉托管啤酒花的两年里，悄无声息的人员重组、文化重组和机制重组带来了啤酒花在经营理念和管理上的深刻转变：
“最大的转变是所有的股东能够接受并明确的一个目标，就是啤酒花一定要成为中国的一家优秀上市公司，要达到三个标准：规范运作，持续盈利，环境宽松；
转变之二，我们进入啤酒花是来投资的，不是投机的，我们要让啤酒花的投资人有安全合理的回报，这是我们义无反顾的奋斗目标。现在我们又赶上了好时候，中国资本市场正在纠正它体制上的障碍，我们没有了过多的后顾之忧，在这样一个大环境下，处在小环境的我们就更有理由精心运作企业；
转变之三是管理上我们以新体制、新机制来运作啤酒花，具体体现在完善的法人治理结构，稳健的经营管理策略，以安全为目标的运营思路。通过体制的转变来推动啤酒花经营管理上的转变，通过经营管理上的转变又促进啤酒花机制上的转变，这是一种互补的效应。现在，啤酒花以绩效为导向的公司新文化已经形成。”
“当然，企业文化和管理机制方面，外来文化和新疆啤酒花的本土文化融合需要时间，而蓝剑、嘉士伯将自己多年积累的管理模式移植到啤酒花身上，也需要时间。”
啤酒花的每一个股东，在关注系列重组对公司产生的重大影响的同时，重组后啤酒花经济效益如何体现也更引人注目。
据周总介绍，啤酒花的重组缓解了新疆范围内啤酒过度促销、过度竞争的局面，有利于品牌做大做强。乌苏啤酒和新疆啤酒是自治区“啤酒双雄”，由于蓝剑集团已于２００３年８月控股乌苏啤酒，而掌控新疆啤酒的啤酒花股份有限责任公司，如今又由蓝剑嘉酿投资公司重组。因此，今后乌啤和新啤可以达成市场默契，两家每年节省促销费用总计达６０００万元。啤酒花重组完成后，年产啤酒３０万吨，销售收入将达７～８亿元，成为新疆本土最大的轻工制造企业。
“我们的经营目标一是公司稳定，产业能够稳健发展，员工能够有一个成长的空间；第二让股东的投资实现价值最大化，虽然我不能够为股东承诺具体的收益，但我们能够保证股东投资的合理、安全和持续性，在这个基础上实现投资价值的最大化；最终通过各方面的努力，做强啤酒花的内涵，克服各种困难，让啤酒花进入中国优秀上市公司的行列。我们认为通过一届经营班子的努力，我们就可以实现这个目标。”
周总说，啤酒花目标的实现可以用三个标准去衡量，一是经营思想的科学规范，二是持续盈利，而不是利润的暴涨暴跌，三是发展环境一定要宽松和谐，内部的和谐产生张力感染外部，外部投资者就会对公司有信心，二者相辅相成，良性循环。
“我们投入这么大的精力重组啤酒花后，能不能做好，新疆党委政府、新疆人民、全国的投资者都在检验我们。中国人只要团结起来，任何事都能做成，啤酒花也一样！”
共同培育啤酒花茁壮成长
２００５年１１以月３０日，啤酒花重大资产重组方案获得有关部门批准。上海证券交易所同时批准公司启动股权分置改革。上证所有关人士称，*ＳＴ酒花的重组方案得到了有关各方的重视与支持，根据“成熟一家，推出一家”的原则，同时考虑到该公司的特殊性，安排其进入股改程序。
说到公司股改，周总先笑谈了这样一个插曲：“有专家曾给我们提出这样的观点，重组即对价，应该是流通股东给我们返还，为什么？蓝嘉不介入重组，啤酒花就破产了，重组前，啤酒花每股净资产是－３元，重组后，蓝嘉让啤酒花每股净资产达到１元，这就是４元，现在大股东又１０送１，这就变成了５元。正因为蓝嘉勇敢地承担了对啤酒花的重组的责任，动用了几个亿的资产作担保，也正因为蓝剑介入酒花重组，减债方案才得到了自治区和国务院的批准，所以啤酒花股改能否在中国创造一个奇迹，那就是小股东给大股东送对价。”
“当然，我们没有接受这样的建议”，周总透露了啤酒花股改方案最初的设计情况：“我们的股改方案，最初考虑了三种方案，一是不送，但投资人接受不了；二是送０．５，但又担心流通股东有被打发的感觉；送多了，大股东的承受又有限，经反复折中，决定在重组即对价的基础上再１０送１，这的确是大股东所能承受的最大限度。？所以我们的方案首先注重的是公正性；其次体现了大股东的信心和诚意，如果我们没有信心就不会这样做。”
“股权分置改革不仅是中国资本市场的一项重要制度改革，也是啤酒花公司生死攸关的变革，是具有里程碑意义的大事。啤酒花公司股权分置改革方案如果能够顺利通过并实施，将有助于大股东———蓝嘉投资公司充分发挥蓝剑集团和嘉士伯的综合优势，有助于流通股东和非流通股东形成统一的价值判断标准、共同的价值取向和共同的利益基础，有助于全面完善公司的法人治理结构，形成真正意义上的现代企业制度，确保啤酒花公司诚信经营、规范治理、和谐发展。也只有这样，啤酒花公司才能够最大限度地保障全体股东特别是流通股东的长远利益，使各位股东得到合理而满意的投资回报。”
１２月２８日－３０日，是啤酒花股改相关股东会议流通股股东网络投票及现场投票的时间，记者了解到，在啤酒花股改的过程中，公司派出了几组人马在全国各地飞，只要与啤酒花有电话联系的，公司都能做到亲自拜访，没有电话联系的，公司按照股东名册，尽量走访，周总本人也在参与了与很多流通股东的沟通工作，认真倾听股东对股改及公司今后发展的意见和建议。
当记者问周总对公司股改通过是否有信心时，周总很有把握地说：
“我们的股改方案会高票通过的。此时我想象不出流通股东还有什么理由不赞成我们的方案，股改前期，我们接受了大家的意见调整了方案，我们能够给大家承诺的都做到了，之后市场平静了，大家理解了我们做出的最大努力，所以我有信心、有把握能够得到流通股东的支持。”
记者请周总给流通股东说几句，沉思片刻后，周总意味深长地说：
“不容易……
流通股东不管在什么时候成为了酒花的股东，这期间所经历的一切不容易；
啤酒花事件爆发后，大家一起经历了如此长时间痛苦的煎熬，不容易；
啤酒花重组到今天，经历了很多坎坷波折，自治区政府、重组方不容易；
啤酒花重组后，我们将面临公司产业调整，把啤酒花打造成优秀的上市公司，这个过程也将是不容易的；
大股东作为投资方，投资回报的过程是很漫长的，大股东能否在小股东得到回报的基础上坚持到那一天，要走过这段路不容易。我们做好了‘八年抗战’的准备。
归结到一句话：不容易！正因为不容易，才请大家给予理解，给予支持！
我有一个法则：信任是最大的约束，大家的理解和支持是对我们的信任，这种信任又是对我们的一种约束，这种约束会变成我们强大的精神动力，更好地让我们的心力放在啤酒花的经营发展上！”
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