2005-09-02 

雅虎中国前总裁周鸿祎的离职也许正是谁都没有察觉出的巨变前兆。

2004年8月11日，当周鸿祎再次就他离职之事约见本报记者时，已经不再坚持所谓的“休息”之说，而是明确地表示将要就职于“IDG技术创业投资基金”，成为一名投资合伙人——有人猜测，这也许正是给下一任雅虎中国区总裁马云让位之举，也有人认为，是由于周鸿祎的正常离职才使马云有了重新改写中国互联网格局的机会。

此次阿里巴巴收购包括雅虎中国的门户网站、一搜、即时通讯、3721网络实名业务和雅虎在一拍网上的所有资产，同时得到雅虎10亿美元投资和雅虎品牌在中国无限期使用权，雅虎中国成了阿里巴巴的一个子公司。与此同时，雅虎在阿里巴巴持股40%，拥有35%的投票权，董事会一共四个席位，马云和阿里巴巴的CFO共占两席，雅虎一席，软银一席。

所有的疑点始于雅虎的态度极其低调而阿里巴巴却在努力吸引公众的注意力——送上雅虎中国和10亿美元换取阿里巴巴40％的股份，雅虎为的是什么？

雅虎看中的是“人”

整个收购表面上看是阿里巴巴占到了大便宜。马云十分开心地向记者表示，他愿意接受雅虎中国总裁的职位。邦邦网总裁黄志敏表示，“此前雅虎实际上是将在中国的这部分资产交给3721去运营了，现在，雅虎是将这部分资产交给了马云去运营。”

“这很像雅虎一贯的作风。”中国搜索总裁陈沛说，“雅虎在某种程度上也是在投资‘人’。”但是陈沛也同时认为，这也是雅虎在中国的一种撤退性策略——雅虎中国的业务一直处于一种二线状态。用于扬的话说：“尽管雅虎在欧美甚至全球的表现都很好，但是在中国的业绩却乏善可陈。”这无疑令杨致远像赌徒无法收手一样对中国市场无法甘心放弃。

“雅虎的拍卖生意在美国做得很好，尤其是B2C，仅次于亚马逊。”云网总裁朱子刚告诉本报记者。但是，雅虎中国的“一拍”网却一直无法有所建树。杨致远显然对自己管理雅虎中国缺乏信心。事实上，一定程度的制度局限也阻碍了雅虎亲自管理——例如逐级汇报的制度会耽误很多工作。因此雅虎必须要找一个中国本土的管理团队帮他管理雅虎中国。

“这也是我曾经说过的，其实中国的互联网企业很强，从经验技术到管理水平并不比外国的公司弱多少。”陈沛表示，“他需要本地的管理人才。”易观国际总裁于扬亦表示，“雅虎迫切地想找到一个有力的平台，能够把它的很多业务，例如搜索、网络业务以及在欧美还有很多面对中小企业的业务，能够交叉销售、融入到中国来。”

一分析人士则指出，这也是雅虎永远解决中国问题的一个好方法，即只做控股股东，不用再去管理。这与在日本的做法一样——尽管雅虎在日本十分成功，但也只是保留了股东身份，实际上是软银在运作。正是由于雅虎有了这样的需求，才会有了马云的机会。