梁稳根 挺立股改潮头
录入日期：2005年11月28日
出处：证券日报
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春夏之交，我驻守三一重工一个月，亲历“中国股改第一股”从山重水复到柳暗花明的过程。时隔半年，梁稳根董事长的一句话仍萦绕耳际：“国家之责大于公司之利。”“每１０股送３．５股派８元现金。”股权分置改革早已全面铺开，再去回顾对照中国股改第一股的对价支付方案，令人嗟叹：先行者难免要吃亏。
梁稳根当时接受本报记者采访时表明心迹：三一的创业者出生卑微，但读了大学，有一种改变命运、成就事业、实现人生目标的愿望，这种愿望促使我们自强不息，并付出超常的艰辛与努力，去培植一块改革的“试验田”。
“我们是抱着为企业获得一个强大的资本运作平台，完善公司治理结构的目的而上市的。但股权分置的制度设计，使中国资本市场变成了一个功能不全的资本市场。我们认为必须改革。三一重工一直想推动股权分置改革，愿意充当“证券市场改革的试验田。”三一重工执行总裁向文波是这样诠释率先股改的动因。
那时阻力重重，流通股东因投资亏损而迁怒于股改，媒体频频发难，经济学界甚至政府官员对股改认识也不统一……
三一人苦口婆心地和投资者交流沟通。关键时刻，梁稳根毅然提高了对价支付标准，并郑重宣布：“我有生之年绝不放弃对三一的控股权”。他还表示，股权分置改革一旦成功，将加速三一的内部资源整合。作为三一重工的母体，三一集团将最优质的项目整合到三一重工，倾全力做好上市公司。确保５年后三一重工不做工程机械以外的产业，三一集团内其他企业也不做工程机械产品。
正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能以自我牺牲的精神，勇于开拓的步伐，成功破解了中国股市“头号难题”。
如今，“送股＋现金＋承诺”以及“出台方案－沟通－修改方案”的“三一模式”成为股改的主流模式，三一重工股改的沟通之道为后续公司提供了可操作性经验。梁稳根树立了“中国股改风向标”。
６月１７日，三一集团发布公告，称将在股权分置改革方案实施后的两个月之内，增持三一重工社会公众股份。其后，三一集团开始通过二级市场购买Ｇ三一股票，２个月总计购买了占其总股本２．１５％的１０００余万股流通股。有证券分析师认为，三一集团推出的资金增持流通股稳定股价的创新，成为当前中国全面股改的一个重要稳定机制。
近期，受中国宏观调控与股民投资意识的影响，三一重工的股票也随大盘走势下跌。１０月１１日，三一集团再次发布增持三一重工股票公告，宣布在一年内掏出不超过２亿元资金进一步增持流通股。向文波如此回应媒体的疑虑：“增持，既是对承诺的兑现，也是一种投资需求。”向文波说，三一重工质地优良，具有良好的成长性，但由于市场环境的影响，其市值被低估，这有损其全体股东的共同利益。三一集团作为大股东，有责任表达对三一重工未来发展的信心，有义务强化全体股东价值取向的一致性。
昨日，向文波接受本报记者电话采访时感言：三一率先提出并表决通过股改方案，振奋了股权分置改革的信心。作为创新者，三一当时的股改成败，直接关系到中国股市的发展和社会主义市场经济体系的长远建设，其影响力极其深远。
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