三、发展靠人才,利润是根本

　　总结中远投资的成功经验,季海生认为最重要的一条经验是:人才是海外企业发展的关键。

　　国有企业走向世界舞台,关键是要有一批能胜任国际竞争的人才,中远一直从事国际海运业务,在长期的对外交往中培养了很多出色的经营管理者,他们能很快融入当地社会,按国际标准经营管理企业,使企业在海外的竞争中不断发展。现任总裁季海生在国内曾从事过多年的航运业务领导工作,又曾经在美国和香港工作多年,在上市公司的经营管理和运作上,在上市公司的长远发展上,他有自己多年的经验和得天独厚的条件。企业首先是有了这样的优秀人才,才谈得上经营和发展,不然象过去有的到海外来办公司,开成了夫妻老婆店,更谈不上什么投资回报了。所以企业要走出去走向国际,没有这方面的人才是无法成功的。当然,有了跨国经营人才,还要想办法留住人才。目前中资企业管理人员的待遇明显偏低,无法与同行业的竞争者相比,长此以往必然要面对大量人才流失的问题。

　　一个企业没有了效益就失去了生存发展的基础,中远投资公司始终把效益放在第一位,一切工作围绕效益去做。公司制定了发展战略,不断优化企业结构,提高企业核心竞争力。公司每年都提出切实可行的效益目标,制定完成效益目标的措施,重点抓效益目标的落实。公司还制定了激励机制,对效益好的单位和员工给予奖励。这些都极大地调动了员工的积极性和创造性,大家全力以赴抓效益。从经营策略上看,该公司仍然把重点放在强化主营业务上,以此保证经营效益的稳定。2002年,投资公司抓住全球散货市场好转这一有利时机,积极拓展市场、调整船队结构,运输收入和净利润都有了很大的增长。

　　其次是剥离非相关产业,加快产业调整,使公司的经营概念更加清晰,取得投资者的认可。非相关产业的剥离,优化了公司的资产结构,降低了经营风险。2002年公司的航运及航运相关产业总营业额达8567万新元,占公司总营业额的91%。

　　第三,狠抓公司管理,苦练内功，提高经营管理水平。上市公司的透明度很高,这就要求公司有相应的管理水平,否则将直接影响公司的效益和信誉。公司对内部管理始终保持常抓不懈的态度,建立科学、规范的管理制度,坚持定期召开经济效益分析会,对公司进行动态管理,对各方面的最新动态做到心中有数,及时总结经验、发现问题,不断提高公司管理水平。

　　第四,利用上市公司融资渠道,提高融资能力。公司上市的根本目的在于从市场上吸取发展所需的资金。中远投资将通过增发或定向增发,逐步扩大股本规模,为未来发展筹集资金。

　　中远投资新加坡公司踏踏实实地向前发展着,它充分利用所在国政府给予的优惠政策、充分发挥上市企业的自身优势、充分调动员工的积极性和主动性,严格管理,依法经营,始终坚持利润第一的原则,不断地增强企业的实力,从而在国际市场的竞争中渐渐赢得先机。

 来源：中国海外上市网