现在，有360多家媒体和出版商为金融界网站提供内容服务，这其中有免费的，有付费的，也有互换资源的，而钱中山则对互联网与传统媒体的合作模式一如既往地充满信心。

　　“媒体间的资源合作是一个博弈。互联网的影响力因其互动性、方便性、关联性会越来越强，超过传统媒体。”

　　在透明的企业快乐工作

　　在华尔街6年的职业训练使得钱中山能在搜狐快乐地履行副总裁的职责。丰富的海外经验，让钱中山对资本、证券保持持续关注，在搜狐相继开创了财经频道、房地产频道和汽车频道。

　　“现在它们可都是搜狐的热门频道啦！”钱中山又一次为自己的前瞻力感到欣慰。

　　但在搜狐的工作过程中，钱中山一直在思考，一直在寻求一个更让自己心仪的平台，既然回到了祖国，似乎注定要在完全本土化的企业工作才能焊接上职业生涯牢固的一环。

　　2003年底，钱中山结识了金融界网站总裁宁君，几轮交流下来，他们发现彼此有非常强的互补性：钱中山熟稔国外资本市场，宁君则是本土的优秀企业家。

　　于是到了2004年4月1日，钱中山便顺理成章地入驻金融界，并很快参与到公司纳斯达克上市的紧张运作中。

　　在这种转型过程中，钱中山表示他一直在注意修正自己的行为规范，尽量向本土文化靠拢。

　　“我对自己的要求是最快融入本土，忘掉自己是‘海龟’。很多‘海龟’回国感觉什么都太‘土’，有拒绝感，这使他不能完全展开有效的工作。”

　　对于金融界闪电上市的经验，钱中山则很简洁地总结为两点：首先，透明、规范、毫无保留地披露是上市公司的根本，只有务实、透明才能顺利通关；而这一点又和金融界的中国革命军团式的作风紧密配合，高效迅速地完成了上市筹备。

　　“经过调查，我觉得金融界这个公司非常非常干净，财务和管理很规范，不需要花费时间清理门户。这也是它能最快上市的原因。”

　　“我们的文化是一脉相承的”

　　“金融界的文化是一脉相承的。”谈及高层换届对公司的影响，钱中山用一句话表达了自己的看法。

　　前任CEO宁君曾是军人，从一开始，金融界的公司文化打上了很深的宁君的烙印。而钱中山也表示，现在管理界提出“向解放军学习”确实有借鉴意义：中国革命以弱胜强的历史确实蕴涵了很多哲理，其核心是精神文化对一个组织的强大影响力。

　　在2000年前后，金融界曾经尝试过国外的管理模式，但不甚成功。

　　在金融界公司内部，“大家庭”的理念使员工都以能为公司贡献而自豪。通过企业而非单纯追求个人利益为自己创造价值。

　　“这就是最简单的‘大河不满小河干’的道理。”钱中山总能化繁为简、一语中的。

　　而此次金融界CEO调整，据钱所言，也是完全规范的、西方式的交接——新CEO不带来任何自己的团队。