据记者了解，中国企业管理层变化通常有这几种情况：因能力和业绩不理想被动离任的；因经济问题等被双规的；正常退休的。但金融界的这次管理层变动也许不属于其中任何一种。

　　宁君尧舜禅让式地把一个班子完整交给了下一任CEO。“我们的新任CEO赵志伟说，从没见过这么干净、清晰的交接班。金融界这一季度的审计同时作为前任CEO的离任审计，这也充分体现了一种非常负责的态度。”

　　现在，处于金融界承前启后阶段的钱中山，面临新的考验。在新任CEO熟悉工作的时间里，他继续承担财务工作、兼任总裁，保持现有业务的运转；同时要加强有效沟通，将新老交替成本降到零。做企业要“深耕、生根”

　　谈到金融界第二季度的财报，钱中山感到欣慰：在今年股市创8年新低，金融全行业亏损的情况下，金融界仍然创造了180万美元的收入，其中净利润101万美元。

　　“金融行业的低迷对‘金融界’而言不一定是坏事。”钱中山说。

　　谈到第三季度，钱中山表示金融界会加大品牌推广，向布隆博格靠拢。根据市场需要，金融界推出的9类金融服务，最低的700元，最高的15000元，有很大的跨度。以前是股票、财经，以后将分阶段向泛财经信息服务开拓。

　　理财产品的推广也彰显了金融界一贯的稳健作风：钱中山说这类产品从公司创建就想推，但是当时市场不成熟。随着经济持续高速增长，金融市场开放，对信息的分析要求越来越强烈，他们适时推出了成熟度较高的个人理财软件，下一步会推出针对企业的CFOpro理财平台。

　　管理者的理念通常会对公司文化的有所辐射。说到自己的生活准则，钱中山给出了看似平易的答案：要知道自己最擅长做什么。不能一味追求所谓“好”的东西。

　　“像一块手表，哪个部位最好？表盘吗？其实每个螺丝钉都很重要，如果合适，你可以做一个螺丝钉。小孩穿大鞋是要摔跟头的。”

　　钱中山说，他非常钦佩塑料大王王永庆的看法——做企业要“深耕、生根”；金融界要先做自己最适合的工作，实实在在地在金融行业打井，挖深。“你必须在一个地方扎根，否则水会流失，树永远长不大。”

  第一财经日报