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今年初，哈高科(600095)股权转让合同获有关部门批准，新湖控股有限公司成为哈高科第一大股东。八个月过去了，新股东给哈高科带来了什么变化？新的发展思路又是怎样？哈高科董事长兼总裁黄卫峰日前表示:对于哈高科原有的东西不能简单抛弃，而要有取有舍，立足于现有基础，盘活现有资产，做强大豆深加工、药业、房地产三大主业。
据黄卫峰介绍，哈高科是于1993年由哈尔滨高新区管委会牵头创办的股份制企业，1997年上市以后，逐渐建立起了大豆深加工、制药、房地产三大业务。但原来的哈高科是政府办企业，甚至称不上是一个独立的企业，比如政企不分，大股东与上市公司人员交叉；员工与管委会机关干部同薪同酬；企业做项目，重政府的形象工程，轻经济效益等，这样造成了企业管理的混乱，公司资金被大股东及关联方大量占用等问题，体制和机制成为制约哈高科健康发展的最大障碍。为此，新湖入主后，提出要依托原有基础，对企业的工艺流程、管理流程、营销体制进行改造创新，提高效能。
大豆深加工:做大做强
哈高科主业之一的大豆深加工，在国内兴起时间不长，哈高科是国内较早引进设备从事大豆深加工的企业之一，现有年产6000吨分离蛋白的能力，工艺成熟，其中55％出口，在国内外具有较高的知名度，在技术、生产、信用等方面具有优势。今年3月，公司董事会决定建设分离蛋白三期工程，今年10月该项目建成投产后，公司将达到年产12000吨分离蛋白的生产能力，成为国内最大的大豆深加工企业之一。需要说明的是，哈高科大豆深加工一期、二期工程投资1.8亿元形成了年产6000吨生产能力，在充分利用现有资源的情况下，三期工程只需要投资3000万元便可以形成6000万吨的生产能力，项目的边际投资效益提高几倍，三期工程完成后，将会有效地改善公司大豆深加工产业竞争力不强、效益不高的局面。黄卫峰说，黑龙江是优质大豆的主要产地，大豆全身是宝，从发展循环经济的角度出发，我们已成功地利用大豆加工排出的废水，开发乳清蛋白，不久将形成生产能力，同时还利用加工中形成的大豆豆渣制作大豆纤维，形成了10吨/月的生产能力。我们要进一步拓展大豆加工的产业链条，增加产品品种，提高利用率，“骨头吃掉，汤也要喝掉”，以充分提高大豆产业的效益，达到做大、做强的目标。
制药:做出特色
对于制药产业，黄卫峰说，目前哈高科有两个药厂，与国内一些大的制药集团相比，规模偏小，但作为单体药厂，规模还是可以的。我们要以生化药为重点，突出优势品种，做出特色。对离商品化比较近的新产品，要下大力气推向市场，尽快商品化，并让利润率低、批量小、无竞争优势的产品尽快出局，集中力量做好那些竞争力强、有比较优势的产品。
房地产:工业房地产为主导
哈高科原来是以房地产，特别是工业基础园区开发为主营的企业，近年来，由于资金短缺，公司房地产业务基本处于停顿。新湖入主后，没有舍弃这一业务，在黄卫峰看来，工业房地产是继商业住宅、商业房地产之后房地产业的又一重要增长点。他认为，工业房地产，即工业园区的商业性集中开发，是集约利用工业土地的一种取向，符合建设节约型社会的发展方向，有利于降低开发成本，提高土地利用效率。日前哈高科投资3000万元增资控股青岛临港置业有限公司，该公司意在充分利用青岛临港置业丰富的土地储备、山东青岛工业高速增长的大环境和优惠政策，借船出海，使其成为公司新的经济增长点。
记者注意到，近几个月来，公司加强了股东占用资金、应收帐款等的清收力度和非主业股权投资的清理力度，盘活资产和资金近亿元，解决了新项目的资本金来源，提高了公司的总体资产效率。黄卫峰，这个来自于改革开放前沿的东南沿海，并有着温州市副市长和上海市金桥出口加工区管委会副主任职务等从政经历的企业总裁，已为从计划经济最后撤退的东北老工业基地的哈高科，带来了新的经营理念，哈高科正在走上一条健康发展的轨道。
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