主持人：说财富故事，品人生百味。大家好！我们的节目又跟您见面了！眼看着这温度是一天比一天高了！夏天，这东西可少不了！（拿扇子）我想起一个朋友跟我说的笑话，说他们那的人，这天热不是扇扇子，而是把扇子插在墙里，对着扇子晃悠脑袋！这是他们对相对论的新运用！这也能凉快？听着是不是有点和自己较劲的意思？我这朋友哪儿人啊？就是大名鼎鼎的笑话产地——山西省万荣县的人啊！咱们今天这个故事，也是关于一个万荣人的，他叫屈启晓！您瞧瞧就是这位！

　　主持人：屈启晓这个人，也爱跟自己较劲！他是1945年出生的，现在60多了！这么大年纪，是时候好好享受生活了！夕阳无限好嘛！可他偏不，60岁那年，他要做件大事情！实现自己的人生理想！他要干什么？他要把自己的酒店开回山西老家去！

　　解说：在屈启晓的计划里，他要兴建一家上规模上档次的酒店！餐饮、洗浴都得有特色，在太原市那得是数得着的！他有这样的雄心，可并非空穴来风。1991年他就到北京创业，如今，他名下的黄河宾馆、北京黄河京都大酒店，在不少山西人心里都是自己在北京的家！

　　屈启晓：确实咱们省内外每一个地区开的办事机构，现在成功的就是运城一家，就是我

　　解说：这回，回山西创业，他很满意酒店未来的选址，这里原来是一家叫太平洋的酒店

　　屈启晓：你像他现在，原来一个停车场可以停50部车，现在我可以加三层场可以停150辆车。你搞了酒店这么多年，你必须把这个东西就是下一步的发展你必须看到，

　　解说：信心十足的屈启晓刚开始行动，就遇到了大麻烦。2004年4月里的一天，屈启晓正在办公，忽然接到一个电话，打电话的是太平洋酒店的负责人

　　屈启晓：结果说他们就把那个楼和二楼整个那个餐厅，他们包给银行，和银行谈好了，一年150万左右，

　　解说：这意味着得不到整幢楼的使用权，租楼也就没有一点意义了！

　　主持人：这突然的变化，让老屈觉得有点棘手！和太平洋的合作可是政府部门牵线搭桥的，原来的意向性协议也顺利达成！怎么忽然又想把就店租给别人了？这一变，可把他的全盘计划都打乱了！要知道，这老爷子早想把生意做回山西了！只是，他在等待机会！2004年，他觉得机会成熟了！

　　解说：那一年，屈启晓正计划扩大企业规模，经过调查，大家一直认为近年来山西旅游进步很快，与以往有了很大不同，

　　屈启晓：从北京到山西就感觉北京要比山西好十年

　　解说：很多年来，提起山西旅游，大家总会说一句话，白天看庙，晚上睡觉。随着旅游市场开发，山西的旅游资源吸引力越来越大，特别是一批新景点，很受大家欢迎！相比之下酒店也发展就要差很多了！

　　屈启晓：管理也不行，我去考察了几回真是服务不行

　　解说：屈启晓考察了市场，发现这里一家五星级酒店都没有！四星级酒店在太原也就几家！这酒店发展水平有限，也是机遇啊！市场空白点出现，不是正等着老屈去补充吗？

　　主持人：政府部门出面联系合作企业，市场潜力巨大却发展尚不成熟，屈启晓觉得是时候回师山西、建功立业了！这一切似乎都水到渠成，出奇的顺利！可正当屈启晓摩拳擦掌打算将计划向下推进的时候，人家说酒店不租给他了！您说说，谁遇到这样的事情不得着急上火啊！可这个老屈还真没有！为什么？因为这样的事情他经得多了！和以前的事情相比，这回的风浪实在是太小了！回想起来，风浪最大的那回要属1993年了！

　　解说：1993年，屈启晓在北京筹建的黄河宾馆刚刚营业一年，成本还没收回来呢，就传来了一个坏消息，这个消息真是让老屈寝食难安啊！

　　屈启晓：北京报登了一片文章，说这片要拆迁，要进行改造

　　解说：拆迁！改造！这两个词让屈启晓看得心惊肉跳！这一拆迁、这一改造，自己两年的心血不就白费了吗？这家宾馆在北京虽然不起眼，在老家人心里可是很有分量的！

　　董文博：我们运城在地图上也不算很大的城市，在北京能占有一席之地，当时感觉运城政府在北京有个家，而且屈董事长特别厉害

　　解说：怎么也不能让运城人失去这个家啊！他马上四处奔走，为酒店寻找新地址，联系贷款，联系批文，联系施工单位，忙活了好长时间！结果，1996年，他的北京黄河京都大酒店开业了。运城人在北京的家不仅没消失，还增加了一个更大更漂亮的！

　　主持人：您现在去北京前门地区看看，屈启晓的黄河宾馆还在。要不是当初那张报纸，他还不会那么快拥有两家酒店呢！有点因祸得福的味道吧！这回，老屈觉得自己一定是太平洋最适合的合作者，合作不过是暂时中断！果然，一年后，太平洋又主动上门了！这回，主动权就在老屈手里了！他以一个相当合理的价格拿到了酒店！问题解决了，地方有了，老屈就又和自己和较上劲了！您说说这老屈，多有意思！想知道老屈给自己出了什么难题？广告之后告诉您！

　　主持人：欢迎回来！刚才咱们说到，开酒店的老西儿屈启晓终于把自己心仪已久的酒店包了下来！这回，他终于能在老家山西大展示宏图了！可刚开始对租下来的酒店进行改造，他就给自己出了个难题！

　　解说：这回回乡创业，他要建一座高档次的四星级宾馆。客房不能将就，餐厅要有情调，大厅要气派，水暖电气都要配合得上。还要把老家运城的好东西——黑泥洗浴、盐水漂浮带进来！除此之外，屈启晓经营酒店这些年，去了不少国家，他要把先进经验都放进来！但是，完成这一切，他只给自己四个月时间！

　　屈启晓：那一般的最少最少也得一年的时间

　　主持人：他自己都知道这工程一般需要一年时间啊！知道还非得把时间卡那么死！这工程可是他阔别山西十几年后卷土重来，总不能粗制滥造自己砸自己的牌子吧！他这名字，在山西酒店业还算有一号的。

　　解说：这座十三层的建筑如今在山西省运城市已经不算什么！但在1987年，它刚耸立起来时，却引起无数人的关注。

　　董文博：因为当时运城市最高一层楼黄河大厦，当时对我们学生来说，那是高楼大厦，

　　解说：黄河大厦刚建成，服务人员就集体到陕西学习，一下济身山西最早的四家二星级宾馆之列。而这家宾馆的创建者就是屈启晓！

　　主持人：十几年过去了，屈启晓在北京又开了两家酒店了！这经验多了，怎么会提出那么不现实的要求呢？四个月要完成那么多事情？这可能吗？60岁的老爷子了！性子还这么急？何苦自己为难自己呢！

　　董文博：不完全是性格所至，因为他从事酒店20多年，他知道酒店提前开业一天，就有一天的收入，

　　屈启晓：我弄每一个饭店快的原因就是坚决要快，开业以后再继续完善，因为你开业以后就有收入了，你所有借的钱你每天都要付利息，你每天这么多人在筹建都得花钱，但是一旦开了业每年的收入最少持平也好，亏也亏的少了，所以我都是以快致胜

　　解说：喜欢以快致胜的屈启晓的确不是急性子，要不也不会爱上书法啊！对他来说，工程早开一天，就能有一天的收入！为了让酒店尽快竣工，他书法也不练了！干脆住进了装修中的工地，亲自监督！

　　屈启晓：我一共去年约了八个工程，同时进来，分工分段。到八月份的时候呛的就不行了，满楼都是喷漆的味。我又回来了，住在工地天天看，天天督促他们，天天发现问题。

　　解说：问题这东西的确是一抓就有！工程进行到了后半部分，到了些精细的活，老屈发现，自己最得意的透明卫生间设计，施工进展不顺利。

　　屈启晓：我想感觉到这个饭店以前老在这个空间里面生活，感觉空间越大越好，就这么简单，

　　主持人：这说起来的确是很简单啊！装个玻璃就是了！一下这屋子就大了很多！客人还能一边洗澡一边看电视！听起来不错啊！可真到了安装，才发现，这想法不是很现实！

　　屈启晓：这里面也有一个过程，一开始就是整个一块玻璃，两个椭圆形的，从楼上抬不上，过不来，又打破，又隔开，有的说弄椭圆形的，有的说弄方的也好看。

　　解说：最后还是老屈一锤定音，就用方玻璃，把玻璃分割好了，到房间里装好！

　　主持人：想以快致胜，又要把一块玻璃拆拆装装弄半天，实在是有些矛盾啊！就这样还能保证工期？其实，老屈的办法很简单，就是盯着，而且是不停的盯着！让施工队能满负荷运转！一个人盯8个队，能盯多长时间？一天都多长就盯多长啊！24小时盯着！人能做得到吗？能！说起来，这可不是老屈第一回这么盯工程了！

　　解说：那还是1996年一月，北京的黄河京都大酒店正在施工。

　　屈启晓：到元月8号，我们的员工全都去了，正是四九，北京最冷的时候，元月份，我们的工人去没有空调怎么办，非要让那个空调安上，三天三夜坚决不能睡觉，我陪着他们，我半夜看他们，三天三夜把那个工程弄完，员工上面一住，有空调，员工也高兴的没有问题不冷。

　　解说：员工们可能不知道，盯在工地上的屈董事长，刚从医院做手术回来！

　　屈启晓：我腰还不能坐，就老在那走，要不就是躺着，不能坐，吃饭的时候都是站着吃

　　解说：做了手术的屈启晓就一直站着盯工地，北京黄河京都顺利开业了！这盯工地，屈启晓也不光是靠着一股子恨劲。他明白，要想创造效益，首先得有个好机制！

　　屈启晓：每天下午四点钟准时开工程监督会。然后每天拿着大榜公布，哪一家进程到什么程度，哪一家什么程度，哪一家是罚款，哪一家是奖励，两千块钱马上就兑现了，朋友说工程干好哪有给他奖钱，你还给他们奖钱，我说不一样，我就是咱们去年就是这么弄的，

　　解说：有了激励机制，工人干活果然更有干劲了！

　　主持人：装修好了还有奖励，这的确不多见！可这经济杠杆也的确有威力！四个多月，这装修工程基本完成了！虽然天天住在这污染环境中，可看着自己的酒店越来越好，老屈心里也高兴不是！不过，这越做越好，老屈也发现问题越来越多了！而且问题是相当的大啊！这就好像一个姑娘买了新衣服，鞋子啊，背包啊，首饰啊，都得换新的，得配套不是！原来打算保留的老设备，和这新装修一比，怎么都不合适啊！这点，老屈以前可没发觉

　　解说：这里以前也是一家四星级宾馆，基本的设备都在，老屈原来想改造改造都是可以用的！

　　屈启晓：那个锅炉一开业维持现状可以，如果真正作为四星级酒店，事事感到满意，根本不具备条件，那么锅炉要不就把水烧不热，要不就烫着人家。水温60度，50度，要不就把人烫了，要不就是水凉的不行，客人投诉，

　　解说：想让客人满意，就一个办法！多花钱，把设备搞上去！这话说着很简单，真做起来就不是那么回事了！您知道当初，这老屈改造宾馆的预算是多少？800万！就这个数字，连他儿子都觉得根本不现实。

　　屈启晓：就我儿子的同学，在北京都是搞饭店的，大家都认为搞这个研讨会，你这个酒店改造下来必须一千五百万，没有一千五百万干不成。我说你们都别说话，你们将来半年时间就开业，我只花不到一千万，开业时请你们喝喜酒，你们看看。结果现在开起来远远不是这么一回事，不仅是一千五百万，现在三千万花完了，还没有弄完。

　　主持人：从800万到3000万，这亏空未免太大了点吧！这要是别人，肯定上火！可在屈启晓这儿，情况大不一样！他又是胸有成竹！这回不就差了2200万吗？不算多！他以前建北京黄河京都的时候，您知道他借了多少钱？整整9900万！将近一个亿啊！您说，那是1995年，这老屈胆子怎么那么大啊！敢借那么多钱？

　　屈启晓：筹建大酒店希望得到大家的支持，我把银行的主任也叫过去了，主任说没有事，我们银行一年放几十个亿呢，给你们放三千几千万没有问题，当时我吃了这么一个定心丸，是这样子的，

　　解说：可真等到落实，老屈才发现，几千万的事情很难办下来！

　　屈启晓：真正要操作的时候，银行嘴是这么说的，运作的时候必按一些正规的手续去运作，羁押，贷款审查这些项目，复杂的多

　　解说：光是银行解决不了自己的问题，还得从别处想办法，借钱的过程，屈启晓怎么也忘不了，从早到晚，他不是奔走在路上，就是奋战在电话旁，一个一个朋友的找，一个一个单位的磨。

　　屈启晓：当时就是完了以后，我现在想，哦，这么多人能借这么多的钱，9千多万全能借下来，有时候自己想就笑，但是当时是流泪，

　　解说：到了现在这家酒店，屈启晓再借钱就没以往那么难了！

　　屈启晓：当时朋友太多，因为银行不可能再给你，后来朋友说你找你的朋友说借多少钱，是不是。够不够，我说不够，借一百万行不行，我说那行，借一百万不行不行，借一个行，他又找到了朋友，这个我们这些朋友那个三百，这个二百，就够了一千多万。

　　解说：为什么有那么多人愿意借给他？这一方面当然是因为老屈现有的酒店，生意不错，另一方面就是因为老屈这个人了！

　　屈启晓：我自己心中有一种意念，就是我贷到款，我保证一定能给你还，我一定好好经营，给人家还，没有耍赖的意思，没有骗人的意思

　　解说：取得了大家的信任，才一个多月的时间，一千多万的资金困难就解决了！来自关公故里的老屈，怕是真有武财神暗中相助吧！

　　屈启晓：我这个就是一种命，我现在总结了一下，我这人不能有钱，有钱了就想赶快投资弄件事情，老借钱，老能借到钱，

　　解说：2005年10月8日，山西黄河京都大酒店开业了！真正的风风光光，真正的盛况空前！各级领导，各地朋友，来了很多！老屈终于拥有了一家四星级酒店，走在自己的酒店里，两个字：满足！屈启晓一个黄河娃，闯荡京城十几年，这个回马枪杀的漂亮！

　　主持人：到这里，老屈回师山西的故事暂告段落了！屈启晓出生在黄河岸边，成长在古城运城，建功在首都北京，60岁了！他又杀了个回马枪！把酒店开回了山西！您说说，他离开山西的时候对酒店一无所知，回来的时候却是满腹经纶，敢情磨练了这么多年，还是把最好的本事施展在了家乡啊！这山西商人，真精明！不过，在屈启晓的山西黄河京都开业前不久，山西省的第一家五星级酒店出现了！这潜力巨大的山西酒店市场，看来又要有些新变化！不知道62岁的屈启晓，准备好了没有？好！今天我们的节目就到这里！

责编：刘子瑜