Pranam　Wahi并称，新加坡银行业的"走出去"与其它国家的外资行不同。其它国家的银行在海外设据点，首批最重要的客户多数是自己的"同乡"，为来自同一国家的企业提供银行业方面的业务，新加坡的市场实在太小，"走出去"是真正的"走出去"，服务对象是当地的企业，所以星展银行（印度）95％的客户是当地印度人。
　　星展集团企业传讯部副总裁刘湘云在接受本报访问时表示，该公司的强项是中小企业银行服务，集团会将这些成功经验带到海外去，为全球的中小企服务。
　　"中小企做得好，会逐渐变成大企业甚至跨国企业，这些客户通常都会继续选用我们的服务。所以，我们的客户群中，大企业也愈来愈多。"
　　星展银行的诞生，本来就是为了扶助中小企业。1968年，时任经济发展局（下面简称经发局）（EDB）主席的丹那巴南，为了经发局扶持的企业取得长期融资，建议由政府出资成立新加坡发展银行，丹那巴南则转任新加坡发展银行的主席。现时该行已易名为星展集团，并已经上市，新加坡政府只是透过淡马锡控股，持有28％股权。
　　这类故事听起来与中国的国有商业银行很相似，但最大的不同，是截至2003年底，星展集团的总资产为1681亿新元，是新加坡以至东南亚最大的银行，纯利10.25亿新元，股东收益率是9.99％，资本充足率为15.1％，不良贷款率只是5.2％。
　　"与中国的最大不同是我们地方小，较易控制，我们和经发局原来都是政府100％控制的，但我们不是单纯因为是经发局推荐的项目便批出贷款，而是因为经发局推荐的项目成功机会较大，才会放心贷款。事实上，经发局会有其它配套工作，不光是为企业取得贷款。"
　　经发局主席张铭坚接受访问时说，经发局的工作不单是招商，更重要的是安商，为他们解决可能遇到的问题。
　　新加坡政府在1968年成立新加坡发展银行的同时，成立了裕廊集团（JTC），为企业提供廉价及配套设施齐全的厂房或办公地点，1995年斥资70亿新元填海堆出裕廊岛（Jurong　Island），引入全球的化工公司，成为著名的化工岛。新加坡这个不产一滴油的国家因而成为全球第三大炼化基地。
　　由于受到政府支持，新加坡银行资金较为充裕，不但可以度过亚洲金融危机的冲击，还趁其它国家元气大伤时大举收购，扩大其亚洲版图。
　　以星展集团为例，1997至1998年是最忙碌的时候。1997年9月收购了印度尼西亚的PTBank　Buana，1998年3月拿下了泰国Danu　Bank，8月买了菲律宾Bank　of　Southeast　Asia，1998年12月，把目光调到另一亚洲金融中心，收购了香港的广安银行，其后于2001年4月买下道亨银行，把它重组成星展银行，令星展银行成为现在香港第五大银行，也是香港的东南亚资金银行中最大的一家。
　　刘湘云指出，新加坡银行的混业经营，使他们的经营灵活性大增，近年星展集团正积极增加非利息收入，发展得较快的是投资银行服务，集团属下公司为企业出任保荐人，在香港或新加坡上市，为集团开拓另一重要收入来源。
　　以2003年业绩计算，星展集团41.98亿新元的收入中，只有49％来自银行业务，34％来自消费银行业务，15％来自企业银行业务和其它业务的。这一切令中国的商业银行看得眼红。