中国经理人对海外管理思潮接受的开放程度，让西方大吃一惊，也使中国企业在新一轮海外扩张中和日本企业区别开来

　　上期我们对中国企业成长为跨国公司的进程作了简要的历史回顾。为更清楚地认识中国企业跨国经营的特点，更有效地制定和实施跨国经营战略，我们有必要将中国企业的跨国经营与其他国家的企业进行比较。

　　中国的跨国公司都属于后发展型跨国公司，我们将侧重对同属后发展型跨国公司成长的日本与中国进行比较，具体说来就是把日本企业二战后的跨国发展与中国企业1980年代以来的跨国发展作一些比较。

　　国际化顺序：日本先走出去后引进来，中国则相反

　　这主要是政府政策导向上的差异，日本政府和经济界在二战后很长时期里抵制外国资本进入，而积极鼓励本土企业走出去; 到2000年前后才开始鼓励外国企业到日本直接投资。中国在改革开放后一直积极鼓励外国企业到中国直接投资，在2000年前后才开始鼓励本土企业走出去。导致这些政策导向差异的重要原因之一是，中日两国企业跨国化初期背景条件上的差异，例如，比较而言在国际市场经验方面中国企业远不如日本企业，国内市场大小及担心外资企业占有的程度不同等等。

　　海外进入方式基本相同

　　日本企业海外发展初期的进入方式选择上，与先发展型的美国跨国公司有明显差异，那就是偏重选用合资以及新建企业的方式。1970年底对日本60家跨国公司的562家海外企业的调查表明，独资仅占6%，合资则占94%。而据联合国跨国公司研究中心的数据显示: 1951年以前美国180家跨国公司海外企业中的独资比例为58.4%（UN-CTC,1978）。

　　中国跨国公司在海外发展初期的进入方式上与日本基本相同。截止1995年，中国跨国公司海外企业中的独资比例为21%，合资为79%。

　　在海外进入时选择新建还是并购企业方面，由于海外并购企业方式比新建方式在经营管理能力上要求高很多，作为后发展型的日本与中国跨国公司，在海外发展初期都采取了以新建企业为主的进入方式。中日两国的企业都是在以新建企业为主要方式持继了很多年后，海外并购方式才上升为重要方式，只是在持继时间长短上略有差异——日本大约35年，中国是25年。也许，中国企业是由于加入WTO的新竞争压力而加快了海外并购方式的采用。

　　海外发展初期的行业选择：劳动密集型

　　中国和日本的企业在海外发展初期的行业选择上也是基本相同的，即劳动密集的纺织服装和轻工行业，另外就是(获取)自然资源的诸行业。日本经济学家小岛清(K.Kojima)教授分析了这种海外发展模式与美国企业海外发展模式的差异：（1）日本对外直接投资以对自然资源开发获取、生产纺织品、零部件等标准化的劳动密集型行业的直接投资为中心。（2）日本对外直接投资以中小企业为主体，因而其规模也远比欧美国家小得多，转让技术也多为适用技术，符合当地的生产要素结构与水平，投资也多采用合资形式。（3）日本对外直接投资与贸易是互补的，可称为顺贸易导向型的对外直接投资。

　　中日企业海外发展的行业特点，与美国等先发展企业有明显不同。钱德勒曾总结1974年全世界雇员超过2万人的大公司分行业和分国家的分布状况。在401家大企业（绝大多数是跨国公司）中，大部分集中在资金密集度高、规模经济优势明显的食品、化工、石油、金属材料和机电设备行业，而劳动密集、最佳经济规模很低的服装、皮革、家具行业只占6.7％（27家）。

　　钱德勒后来在《规模与范围》（1990）一书中，专门论述了“先行者与挑战者”问题。他认为先行者是在第二次产业革命中建立新产业的那批现代工业企业（跨国公司大多产生于此），它们主要来自于资本密集型产业。这些先行者在制造、营销和管理三方面进行互相关联的投资，而建起了市场进入的强大壁垒。新的挑战者（后来者）几乎无法逾越这种壁垒，除非它是来自外国或其它行业的先行者。

　　以上研究可以归纳为两点: （1）先发展型的跨国公司绝大多数集中于资金密集型的行业; （2）这些先行者们建起了强大的进入壁垒，后来者在这些行业中成功的几率是很小的。因此，中国和日本跨国公司早期的这种行业选择，是遵循“避实击虚”战略的一种必然结果。