弗里曼等对企业创新作了系统研究，总结得出20世纪全球产业创新上成功的企业具有以下十个共同特性，并认为下面10个因素是企业创新成功的基本条件。

　　较强的组织内部专门性的R＆D投入；

　　良好的基础研究能力或与在基础研究方面领先机构的密切交流。

　　利用专利获得保护和获取与对手讨价的能力。

　　公司规模足够大，有能力长期支持高强度的R＆D活动。

　　缩短与领先竞争对手的时间差。

　　承受高风险的预期。

　　尽早构思或识别有潜力的市场。

　　密切关注潜在市场并全力以赴培育和扶持用户。

　　企业家能有效协调企业的R＆D、生产和销售等活动。

　　与外部学术界和顾客良好的沟通能力。

　　罗森韦尔（Rothwell）于七、八十年代对企业创新作了大量的实证研究。他把企业创新的成功因素分为项目执行因素（Projectexecu－tionfactors）和公司层次因素（Corporatelevelfactors）两个层次，两个层次的具体因素见表1。他强调指出，公司高层管理人员和长期计划是创新成功的关键因素。Rothwell重点分析了信息和通讯技术（ICT）产业创新，发现了系统要素或网络要素在创新中的重要作用，尽管这一要素对纺织业、化学工业、电子工程和汽车产业等创新也很重要，但在ICT产业中系统要素的作用显著增强了。罗森韦尔把80年代末ICT产业创新称为“第五代创新”，第五代创新的要素见表2。

　　表1、 产业创新的成功因素

　　工程执行因素

　　良好的内部和外部沟通：外部技能进入通道。

　　视创新为公司的任务。

　　周密详细的计划和项目控制程序。

　　高效率地开发产品和高质量的产品。

　　强劲的市场开拓能力：重视满足用户需要，重视用户价值开发。

　　为用户提供良好的技术服务：有效的用户培训。

　　高质量、开放型管理：强调人力资源开发。

　　促进项目间的协同和项目内学习。

　　公司层面因素

　　高层管理的创新精神和对创新的支持。

　　在技术战略配合下的公司长远发展计划。

　　对主体项目的长期投入（如专利投入）。

　　公司具有灵活性和对变革的敏感性。

　　高层管理人员勇于冒风险。

　　接受创新、企业家精神式的包容性文化。

　　表2、第五代创新：系统集成和网络（SIN）

　　时基战略（快速，高速的产品开发）。

　　聚焦于质量和其它非价格要素的开发。

　　重视公司灵活性和敏感性。

　　与主要供应商进行战略协作。

　　垂直技术合作战略。

　　数据处理战略。

　　全程质量控制策略。

　　基本的执行特征。