综合国外大量创新的研究成果可以发现，成功的企业创新有三个共同特征：

　　（1）导致成功的因素是多方面的。不仅每一个成功因素都很重要，而且所有因素的结合也很重要。

　　（2）成功因素具有一般性，对于不同的行业和企业来说，成功的因素具有一定共同性。但这些因素的相对重要性在不同行业企业有所不同。

　　（3）成功是以人为中心的，高水平的管理人员和技术人才在创新中起着关键作用。

　　产业创新是上市公司获取先入优势、摆脱产业生命周期束缚的基本途径，产业创新能力是上市公司创新能力的系统集成。一般来说，可采取以下步骤来评价上市公司产业创新的能力：

　　第一步：评价上市公司的产业发展预见能力。产业发展预见能力可帮助经理们回答3个关键问题：（1）在未来5年、10年或15年内，公司应寻求为顾客提供何种有价值的产品（服务）？（2）为了提供这些产品，公司需要培养或获得哪些新的专长？（3）在未来几年内，公司需要如何改建顾客界面？

　　产业发展预见能力不是高级管理人员独有的，高级管理人员的主要作用是发现与利用整个组织内部存在的预见能力。企业的产业预见能力必须建立在对现有产业生命周期合理识别的基础上。产业预见能力是建立在技术预测、市场研究、方案设计和竞争对手分析等一系列能力的基础上的。

　　第二步：识别核心专长（资源）。在具备了产业发展预见能力的前提下，如何把设想变成现实是最关键的，这就需要具有产业创新的核心能力（资源）。核心专长识别的基本方法分四步：（1）分析公司资源，研究其优势与弱点，并与主要竞争者比较；（2）确定公司能力，找出公司最具竞争力的能力（资源）；（3）确认公司资源与能力的潜力；（4）联系环境，评定公司核心专长的持久性和安全性（是否易被模仿、复制、扩散等）。比如索尼公司的核心专长是微型化，这使它拥有可持久的竞争优势，但它的竞争对手则很少有这样的核心专长。为了更好地识别上市公司的核心专长，根据企业能力理论的研究结果，将全部企业分为市场类、生产类、研究开发类三大类，并把企业的全部资产分成知识型资产、市场型资产、其它资产三大类进行对比分析（见表3），并以下表为基准，从而可以较好地判断企业的核心专长。

　　表3、 核心专长识别方法

　　注：A、B、C表示对创新的重要程度依次递减。

　　第三步：市场开拓能力的评价。企业在确定未来产业以及创建核心能力以后，是否能够快速有效地开拓出新产品市场是产业创新的最后一个环节。市场是产业创新成功与否的最终标准。对大多数产业而言，企业在技术方面的差异不太大，那么获胜的关键在于市场开拓方面，谁能抢先占有市场，谁就能决胜未来。在新兴产业的轮廓基本清晰时，企业之间的竞争犹如长跑运动员在终点前的最后冲刺，大家都会尽全力蜂拥而上，终点前的疯狂冲刺为的是抢在对手前面占领关键市场，占领最大份额的市场。

　　市场开拓能力主要从三个方面评价：进入时间、销售网络、沟通宣传。进入时间是指新产品在进入某一市场上是否具有先入优势，销售网络则应包括销售网络的数量、覆盖率以及营销人员的素质状况，沟通宣传可从广告费用投入强度、顾客开拓能力等估计。

来源：[ 证券时报 ]