新鸿基是香港最大的专业房地产商。虽然香港的楼市自1997年10月以后大幅下跌，但新鸿基并没有受到太大的影响。1997年收入达到289.6亿港元，净利润为141.6亿港元。1998年，公司业绩受金融风暴影响，营业额下滑为232亿港币，但是利润还是相当稳定，经营性项目营业纯利高达122亿港币，净回报率高达30%。这以后收入水平基本稳定在200亿以上，净利润也在70到80亿左右。2003年的收入和净利润分别比1991年增长1.62倍和和96.5%。新鸿基能够抗击市场风险保持利润稳定的主要原因是由于手上有巨额的土地储备，从1995年开始，新鸿基手上的土地储备(可建楼面面积)就有4100万平方英尺(380万平方米)，1997年更是达到了5000万平方英尺(463万平方米可建楼面面积)。虽然期间香港政府曾经两次停止勾地，试图控制土地供应，对于新鸿基这样拥有雄厚土地储备的房地产商却影响很小。新鸿基目前在手上的土地储备，已经足够未来五年内的发展需要，不断推出新楼盘。

　　土地储备正是中国众多房地产商发展的瓶颈所在。 2003年，复地赴港上市失败。在上海复地的招股书“可供未来发展的用地供应”一节，该公司承认：本集团并无在上海及中国其他地区拥有大量土地储备作未来发展，但只维持足够相对较短时期的两至三年发展所需的土地储备。无法确定是否可以获得土地使用权证，使得投资者无法确定复地的未来土地储备及经营是否稳健。2004年复地卷土重来，在土地储备上已做好充分的准备。2004年的招股书显示，截至2003年11月底，复地共有58块项目地皮已获土地使用权(即已缴付土地使用金)，合共建筑面积逾481万平方米，换言之，复地不到一年时间内土地储备(建筑面积)大幅增加1.34倍。复地管理层在招股书内指出，土地储备足够复地今后4至5年的发展。土地储备的倍增使得复地在投资者的心中加分不少。

　　近年来，我国土地政策不断出台，政府对土地市场的监管力度逐步加深。

　　2002年7月已获执行的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》称，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。这意味着，除所有土地发售须透过公开拍卖外，发展商还须缴清未付的全数地价。

　　2004年10月28日，国务院下发了《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》，之后又出台了《土地利用年度计划管理办法》，提出要进一步完善最严格的土地管理制度。

　　2005年1月，国土资源部正式对外发布了《2005年工作要点》，《要点》中对建设用地供应政策采用了“从严从紧”四个字。国土资源部明令指出，严格执行土地管理法律法规和供地政策、土地利用总体规划和计划，严把建设用地预审和审查报批关。

　　2003年全国共撤消3763个开发区，2004年全国共清查了81000多个新上项目的用地。2005年是国家正式开始宏观调控后的第三年，而土地政策无疑是宏观调控中的龙头与重点，国家全力收紧土地资源，整体经济开始显著降温。

　　房地产企业获得土地储备越来越困难，反过来看，拥有了大量的土地储备，增加了欲上市房地产企业手中的筹码；也使得上市公司的投资价值大大增加。

　　除上述条件之外，国内企业若要在香港成功上市，还要从多方面进行准备：首先由于香港和内地存在会计制度上的差异，企业需按照香港的会计准则编制会计报表，并要经历财务审计、资产评估、尽职调查、起草招股说明书等一系列过程。要获得国际投资者的青睐，企业还需具备可使其信赖的管理层、公司合理的目标以及具体的运作模式和业务模式与公司信息的透明度等。

　　古人成事讲究四合：天合、地合、人和、己合。选择合适的时机、合适的上市地点、具备持续稳定的盈利能力、可信赖的管理层，是房地产企业成功上市之必需。中国房地产企业海外上市，准备好了吗？

 信息来源：融勤国际